Vom 24. bis 27. September 2024 sind Sie herzlich zum gemeinsamen Seminar der Deutschen Wirtschaftsvereinigung (DWV) und BPN Georgia eingeladen: 

                                             HR- Mitarbeiter führen und motivieren

Die heutige Geschäftswelt wird zunehmend von instabilen politischen und wirtschaftlichen Bedingungen, einem Mangel an qualifiziertem Personal sowie überhöhten Mitarbeitererwartungen beeinflusst. Für wettbewerbsfähige Unternehmen ist es daher essentiell, eine starke Unternehmenskultur zu entwickeln und effektive Mitarbeiterbindungsstrategien zu implementieren.

Was lernen Sie im Seminar?
In diesem Seminar lernen Sie die entscheidende Rolle der Mitarbeiterführung und die Bedeutung Ihrer sozialen Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern und dem Unternehmen kennen. Sie erkunden, wie Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter erkennen und fördern können. Darüber hinaus vermittelt das Seminar praxisnahe Werkzeuge zur Rekrutierung, Bewertung und Entwicklung von Personal, um den genannten Herausforderungen effektiv begegnen zu können.

Für wen ist das Seminar gedacht?

• Geschäftsinhaber, Geschäftsführer
• Personalverantwortliche georgischer KMUs
• Personen, die sich für dieses Thema interessieren

Welche Themen werden im Seminar behandelt?

Persönlichkeit & Verhalten- mit Hilfe eines Online-Fragebogens erstellen Sie ihr Persönlichkeitsprofil und lernen, wie Sie Aufgaben in Ihrem Unternehmen optimal auf unterschiedliche Persönlichkeitstypen im Team verteilen können.

Voraussetzungen effektiver Führung

• Was macht eine Führungskraft zu einer guten Führungskraft? Was führt zu guter Führung?
• Eigen- und Fremdwahrnehmung des Führungsverhaltens: Wie arbeiten Sie als Vorgesetzter daran, typische blinde Flecken in Ihrem Führungsverhalten zu identifizieren und überwinden?
• Führung und Menschenbild: Die X- und Y-Theorie nach Mc Gregor. Vor- und Nachteile des direktiven und kooperativen Führungsstils veranschaulicht an Fallbeispielen von General Electric und Google.
• Führung und Persönlichkeit: Wie gehen Sie als Vorgesetzter auf die Stärken und Schwächen unterschiedlicher Persönlichkeitstypen eingehen?
• Situativer Führungsstil: Wie passen Sie Ihren Führungsstil dem Reifegrad (Kompetenz/ Engagement) ihrer Mitarbeiter an (Reifegradmodell von P. Hersey und K. H. Blanchard)?
• Mit welchen Führungsdilemmatas sind Sie als Vorgesetzter konfrontiert und wie können sie überwunden werden?

Führen durch eine gut formulierte Vision und klare Zielvereinbarungen (Management by Objectives)

Mitarbeitermotivation

• Gallup Employee Engagement Survey: Auswirkungen (de-) motivierter Mitarbeiter auf die Produktivität des Unternehmens.
• Intrinsische und extrinsische Motivation: Wahre Motivation kommt von innen!
• Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg: Welche Faktoren wirken sich positiv auf die Arbeitszufriedenheit aus (Motivatoren)? Welche Faktoren führen zu Unzufriedenheit (Hygienefaktoren)?
• Geld als Motivationsfaktor – von welchen Fallgruben müssen Sie sich bei der Einführung von Bonussystemen in Acht nehmen?
• Motivation durch Autonomie, Perfektionierung und Sinnerfüllung: Daniel Pink: Drive – “The Surprising Truth about What Motivates Us.”
• Typische Motivationskiller
• Motivationsbeispiele in führenden europäischen Unternehmen: Hilti AG und Trisa AG

Personalmanagement (Teil 1)

Mitarbeiterrekrutierung

• Stellenbeschreibung erstellen
• Bewerbungsunterlagen vorselektieren
• Bewerbungsinterviewleitfaden entwickeln
• Praktische Tips zu Interviewtechniken
• Mitarbeitereinarbeitungsplan erstellen

Personalprozesse (Teil 2)

Mitarbeiterbeurteilung

• Wie erstellen Sie mit ihren Mitarbeitern Jahresziele basierend auf den Unternehmenszielen?
• Wie beurteilen Sie die Zielerreichung anhand objektiver Messkriterien?
• Von welchen Beurteilungsfehler müssen Sie sich in Mitarbeitergesprächen in Acht nehmen?

Mitarbeiterentwicklungsmassnahmen

• Nutzen der Mitarbeiterentwicklung: Mitarbeiter fördern und fordern
• Job enlargement – Mitarbeitern durch neue Aufgabenfelder mehr Variation in der Arbeit bieten
• Job enrichment – Mitarbeiter durch die Übertragung zusätzlicher Verantwortung motivieren
• Job rotation – Möglichkeiten schaffen damit Mitarbeitern ihren Arbeitsplatz und Aufgaben innerhalb des Unternehmens wechseln

Wie wird das Seminar durchgeführt?

Das Seminar gestaltet sich interaktiv mit Diskussionen moderner Forschungsergebnisse und praktischen Übungen

Das Seminar wird auf Deutsch mit konsekutiver Übersetzung ins Georgische durchgeführt.

Trainer: Daniel Matter – Trainer, Coach, Unternehmensberater, Direktor von „BPN Georgia“.

Datum: 24.-27. September 2024, 19:00- 22:00 Uhr.

Dauer: 12 Stunden

Preis: 200 GEL

Für die Anmeldung füllen Sie bitte das Anmeldungsformular bis zum 22.September 2024 aus.

Bei Rückfragen melden Sie sich bitte bei Frau Nino Tcheishvili unter nino.tcheishvili@dwv.ge